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黑龍江售電公司發展方向

發稿時間:2021-04-28

       在新的售電銷售策略指導下,使用用戶和發電之間的信息不對稱性來賺取價格差已經不現實。隨著越來越多的資本進入市場,這種類型的電力銷售公司逐漸均質化、損失、排除。中國的售電銷售市場從“享受政策紅利,吃大米,錢包公司也能提高收益”到“政策改革”。被差別化的競爭必須通過附加價值服務來形成,為了獲得利益必須革新商業模式。

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       展望未來的分析認為,在這種情況下,電力銷售公司希望“玩”的情況下,核心創意是向用戶提供附加價值和個性化,即優化電力購買戰略、節能改修計劃、利用等高質量的附加價值服務。向電力咨詢、合同能源管理等用戶收取服務費,開發新的利潤增長點。為使產品真正響應用戶的耗電,在理解了電力用戶的期待的基礎上,擴大了設計產品和服務的服務需求和利潤率。

1、各種能源包的設計、各種服務周期的提供、各種新能源、各種電源服務等,這是外國電力銷售公司使用的通用方法,是一種簡單可行的模式。另外,為了應對各種各樣的定制服務,提供了一個貴族的包裝、三個家庭的包裝、商業復雜的用戶包裝等幫助用戶節約電力成本的個性化包裝。

2、幫助用戶管理能源獲得節能收入,通過智能終端和節能管理軟件分析和診斷用戶的耗電,為用戶提供改善用的節能機器等,通過增值服務向顧客提供智能控制水平,提高用戶的能源習慣等,以獲得忠誠和額外的利益。

3、作為能源服務的綜合供應商,不僅開始銷售電力,還參加電力供應、取暖和燃氣供應等。

4、使用電力查詢管理系統(包括網站、手機APP、微信官方賬戶)作為實現互聯網創新和擴大其他業務的入口。例如,網上購物、服裝、食品、住宅、交通工具、其他服務提供商的嵌入式、定制的信息服務、家庭用分散型電源設備、廣告顯示器和推特等。


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